跟很多产品经理一样，在做自己的产品之前，王辉就对这个产品有了初步了解。你自己对价格的定位、品牌在市场上的定位、自己的目标客户群体、最主要的竞争对手都取决于自己对自己产品的了解程度。

 

    王辉做产品经理的经验是，作为一个产品经理，观察力要特别敏锐，“因为你的产品是否卖得好，很大程度上取决于你对产品定位、市场、竞争对手等的观察力，如果没有敏锐的观察力，你的销售就会受阻。” 另外，心理承受能力一定要强。因为并不是自己的产品永远都处于优势地位，当自己被动、受压力的时候，也要稳定军心，要起到一个将帅的作用，带领大家突围走出困境。除此之外，还要善于交际和沟通，因为产品经理处于一个承上启下的位置，要连接好上游厂家和下面的经销商，资源拿到手，放到位。

 

    做为一个产品经理，王辉最大的感受就是要思考。“最痛苦的就是，你要不停地思考，不停地分析，然后不停地去做出判断。因为你每天不断地得到很多信息，但是不一定每个信息都真实准确，所以要在这么多信息中分辨良莠，有时候需要声东击西，有时候需要丢卒保车。如何去指挥自己的军队作战，真的是一门艺术。”给出一个准确的判断不难，关键是如何在每天无数次的判断中保持高的准确率，在关键时刻做出最正确的判断。

 

    说到自己的弱点，王辉毫不迟疑地说：“年轻。年轻人虽然有干劲，但是容易冲动。冲动总会要犯错误的，这是无可厚非的。”王辉很坦率地说，年轻人争强好胜，杀气比较重，所以也吃过一些亏。看来，善于思考的王辉也无法时时保持客观冷静。比起很多老前辈而言，年轻的操盘手在心态上还必须多些大海的深沉，少些瀑布的冲动。

 

    最后在对明年的市场进行分析时，王辉觉得变化不会太大，三星仍然会是市场一哥，飞利浦和LG还将依托公司强大的渠道和实力继续领先，AOC、优派等也稳定增长。而至于二线品牌，明年仍有一场好戏看。

 

 

 

每当问起一个问题，王辉总会不经意地说这句话。于是，我明白了不少东西……

 

 

没有华丽的词藻，没有多余的字眼。在王辉眼中，这两点是HPC最大的优势，也是他们最看重的。虽然年轻，但是并没有很多年轻人过于理想主义而不现实的想法，小伙子不错！

 

 

很是经典！作为一个策略者，不“诡计多端”怎么行！强烈建议产品经理们多看《三十六计》，个个成为诸葛亮！（-_-b）

 

 

可谓让人吓出冷汗的话……看上去温文尔雅的王辉在“战场”上并不会心慈手软，让人看到他年轻人的锐气同时，也感受到他内敛的实力。